La pensée latérale et la pensée créative

La pensée latérale et la pensée créative, par Edward de Bono

La pensée latérale est un ensemble de techniques théorisées par Edward de Bono, Docteur maltais en médecine et en philosophie, Master en psychologie et physiologie et auteur de nombreux livres concernant la créativité. Cet ensemble de méthodes de résolution de problème consiste à approcher les problèmes sous plusieurs angles très variés, au lieu de se concentrer longuement sur une approche unique.

La pensée latérale se définit par opposition à la pensée verticale, qui est la pensée classique, caractérisée par la continuité entre les étapes et la validation pas à pas des hypothèses et de chaque résultat intermédiaire. En pensée verticale, une idée dont l'applicabilité n'est pas validée est rejetée et n'est plus considérée dans la suite du processus. L'invalidation d'une idée en pensée verticale se fait classiquement à travers les objections suivantes :

• ce n'est pas comme ça
• ça ne marche pas
• ce n'est pas une nouvelle idée
• c'est trop cher
• c'est irréaliste
• c'est stupide
  

A contrario, la « pensée latérale » aide l'innovation en considérant que l'imagination d'une solution impossible ou irréaliste peut servir d'étape à la découverte d'une solution possible éventuellement innovante. Les étapes potentiellement illogiques servant alors de « tremplin » vers d'autres idées, elles-mêmes réalisables ou non, jusqu'à l'obtention d'une solution valide. La base de la pensée latérale consiste ainsi à réaliser des « sauts discontinus », éventuellement dans le domaine de l'impossible, souvent illogiques, mais toujours dans une optique de « changement ». La solution apportée apparaissant a posteriori incontestablement logique (ceci étant naturellement nécessaire pour que cette solution soit considérée comme valable).

Ces discontinuités peuvent être provoquées de plusieurs manières, par exemple en inversant ou en exagérant le problème, en considérant des solutions pratiques ou des analogies avec des problèmes provenant d'un domaine très différent, ou encore en utilisant des mots aléatoires comme stimuli.

Ces techniques de pensée sont donc d'une grande utilité dans les processus créatifs et dans la résolution des problèmes. De nombreuses grandes entreprises ont fait appel à ce spécialiste de la créativité, et s'inspirent des méthodes de pensée latérale (IBM, Nokia, Siemens, Coca-cola, Ericsson, 3M, etc.).

Edward De Bono : Expert de la pensée créative
partage quelques réflexions sur la créativité

Ces méthodes se distinguent par l'aide qu'elles apportent à sortir des schémas de pensée que notre cerveau a construit au fil de nos expériences. Ce phénomène est celui qui intervient dans l'humour, qui implique le débranchement d'une structure vers une autre, a priori non liée, mais à posteriori justifiée. Ce débranchement se perçoit par exemple dans les jeux de mots ; le double sens étant le mécanisme qui provoque ce changement de structure (contexte).

Avant toute utilisation d'une de ces méthodes, il peut être utile de mentionner le caractère irréaliste des idées intermédiaires qui seront suggérées. Edward de Bono suggère l'utilisation du terme po avant ces propositions. po pouvant se traduire par Opération de Provocation (provocation opération) Cette étape évitant les types d'objection mentionnés précédemment. Ces suggestions de provocation peuvent également intervenir de manière involontaire au cours de la recherche d'idées nouvelles (c'est d'ailleurs lorsqu'elles interviennent de façon fluide que le processus de création est le plus efficace).

L'opération de provocation peut se faire des façons suivantes :

• exagération du problème
• inversion des objets considérés (« Les avions devraient pouvoir atterrir sur le dos »)
• opposition du problème (« Les usines devraient puiser l'eau en aval des rivières dans lesquelles elles puisent ». Cette idée ne nécessite pas de tremplin et est directement applicable, et appliquée dans certains pays)
• distorsion des faits
• détournement de l'usage (« Les voitures devraient avoir des roues carrées » )
  
• l'utopie
• Technique de l'échappée, qui consiste à s'échapper volontairement de la piste principale (via les techniques citées ci-dessus par exemple)
• Le tirage aléatoire d'un mot du dictionnaire, servant de stimuli pour rebondir vers une autre voie de réflexion
  

Source : Wikipédia

10 conseils pour réussir votre création d'entreprise

Interviewé par le Financial Times Loïc Le Meur livre 10 conseils pour réussir votre création d'entreprise.

1. N'attendez pas l'idée révolutionnaire. Elle n'arrivera jamais. Concentrez-vous plutôt sur un créneau simple, passionnant, que personne n'occupe, et passez aussi vite que possible à l'exécution.

2. Partagez votre idée. Plus vous partagez, plus vous obtenez des conseils en retour, plus vous apprenez. Rencontrez vos concurrents et discutez avec eux.

3. Construisez une communauté. Utilisez les blogs et les réseaux sociaux, assurez-vous que les internautes entendent parler de vous.

4. Écoutez votre communauté. Répondez aux questions et réalisez votre produit ou service en tenant compte des retours.

5. Rassemblez une équipe de choc. Sélectionnez des compétences complémentaires, différentes des vôtres. Faites appel à celles et ceux qui sont meilleurs que vous.

6. Soyez le premier à reconnaître les problèmes. Tout le monde commet des erreurs. Traitez les problèmes en public, informez-vous et apportez les corrections en conséquence.

7. Ne perdez pas votre temps à faire des études de marché. Lancez des versions de test le plus tôt possible. Continuez d'améliorer votre produit ou service en version beta.

8. Ne soyez pas obsédé par le business plan. Car dans tous les cas, rien ne se réalisera jamais comme prévu.

9. Ne planifiez pas de gros budgets marketing. Ce qui est beaucoup plus important, et plus porteur, c'est que votre communauté aime le produit ou votre service.

10. Ne pensez pas d'emblée à devenir riche. Concentrez-vous plutôt sur vos utilisateurs. L'argent est une conséquence de la réussite. Ce n'est pas un but en soi.

Loic Le Meur’s Ten Rules For Startup Success

1. Don’t wait for a revolutionary idea. It will never happen. Just focus on a simple, exciting, empty space and execute as fast as possible

2. Share your idea. The more you share, the more you get advice and the more you learn. Meet and talk to your competitors.

3. Build a community. Use blogging and social software to make sure people hear about you.

4. Listen to your community. Answer questions and build your product with their feedback.

5. Gather a great team. Select those with very different skills from you. Look for people who are better than you.

6. Be the first to recognise a problem. Everyone makes mistakes. Address the issue in public, learn about and correct it.

7. Don’t spend time on market research. Launch test versions as early as possible. Keep improving the product in the open.

8. Don’t obsess over spreadsheet business plans. They are not going to turn out as you predict, in any case.

9. Don’t plan a big marketing effort. It’s much more important and powerful that your community loves the product.

10. Don’t focus on getting rich. Focus on your users. Money is a consequence of success, not a goal.

Source : Financial Times

Le Management de Projet

Comment mange-t-on un saucisson ? En le découpant en rondelles ! Tout le secret de la productivité est là. Si vous prenez le temps de décomposer les activités longues et complexes en tâches gérables et détaillées vous augmenterez votre productivité personnelle, qu'il s'agisse de buts à long ou à court terme, ou d'objectifs recouvrant de multiples tâches.

Je ne saurais trop insister sur l'importance de ce concept, en matière de productivité et de réalisation des objectifs personnels et professionnels.

Comme l'enseignait Esope l'inventeur des fables " un long chemin se parcourt pas à pas "

En général, nous avons une idée approximative de ce que nous devons faire. Mais je sais par expérience que nous passons un temps infini à réfléchir à nos besoins et à la manière de procéder. Nous nous soucions souvent de détails sans conséquences réelles.

Le management de projet consiste à créer des story-boards pour chacun de nos objectifs personnels ou professionnels. Le budget annuel d'une société et les buts fixés en fonction de celui-ci en sont une illustration, de même que la préproduction d'un film.

En fait, le budget et la préproduction se composent de nombreux projets juxtaposés. Tous les objectifs, personnels et professionnels, que nous poursuivons chaque jour et toutes nos actions individuelles, orientées dans ce sens, relèvent du management de projet. J'apprécie particulièrement la définition qu'en donne Ron Hopkins : « Une série d'actions ponctuelles, reliées les unes aux autres et qui, une fois accomplies dans leur totalité, entraînent le résultat spécifique envisagé. »

Chacun de vos buts et de vos objectifs devraient reposer sur un plan d'action de projet

Cet équivalent du story-board est un ensemble d'images mentales claires de chacune des actions spécifiques qui vous permettront de vous approcher pas à pas du but visé. Sa conception vous incite à envisager la meilleure manière de procéder, l'ordre le plus logique, les ressources et le temps nécessaires, les personnes avec qui vous allez travailler- en tenant compte de vos autres projets et activités.

S'ils sont complets, vos dossiers de travail reflètent tous vos objectifs. À chaque dossier devrait correspondre un plan d'action du projet indiquant les délais des tâches à accomplir et la personne responsable. Vous ferez le nécessaire pour réaliser vos objectifs, car vous les aurez visualisés clairement et vous aurez analysé le travail à fournir. Si les tâches sont définies avec précision, chacune d'elles pourra s'effectuer en un temps limité et constituera une étape vous rapprochant du but poursuivi.

Au moment d'établir votre planning hebdomadaire, passez en revue tous les plans d'action de vos dossiers en cours et choisissez les tâches à accomplir dans la semaine. Inutile de réfléchir une fois de plus à la manière de procéder ; c'est chose faite ! Votre planning hebdomadaire est un processus efficace et rapide, qui répond parfaitement à sa mission !

Pourquoi Planifier ? Pour réussir, évidemment !

Dans son livre, Napoléon Hill étudie la personnalité d’Andrew Carnegie, d’Henry Ford et d’autres hommes de leur trempe. L’un des points communs à tous ces « gagnants » est leur sens aigu de la planification. Chacun d’eux savait ce qu’il voulait, prenait le temps de réfléchir aux méthodes appropriées, et mettait tout en œuvre pour arriver à ses fins. Beaucoup de professionnels devraient méditer leur exemple…

L'essentiel est de commencer

" Le secret pour s'avancer c'est de commencer.
le secret pour commencer c'est de découper
les tâches complexes et trop importantes
en petites actions facilement réalisables
puis d'entreprendre la première " Mark Twain

Biographie de Mark Twain

Samuel Langhorne Clemens dit Mark Twain a passé son enfance dans le Missouri. Jeune, il enchaîne les emplois et sera même chercheur d'or. Pendant la guerre de Sécession, refusant de se battre pour le maintien de l'esclavage, il s'enfuit dans les montagnes de l'ouest. Dès son premier écrit, 'La célèbre grenouille sauteuse de Calavéras', c'est le succès. De ses voyages en Europe et en Polynésie, il écrit 'Les innocents à l'étranger' et 'Un vagabond à l'étranger'. Mais c'est grâce à ses deux plus célèbres romans, 'Les aventures de Tom Sawyer' et 'Les aventures de Huckleberry Finn' qu'il devient l'humoriste national. La fin de sa vie a pourtant été douloureuse, se succédant désastre financier, mort de sa femme puis d'une de ses filles. Sa langue, unique et novatrice, en fait la référence essentielle d'auteurs aussi éminents qu'Ernest Hemingway ou T.S. Eliot.